Los trabajadores obtienen una ventaja sobre los empleadores ante nuestros ojos

“Al crear sus propias barreras tontas, en realidad está dificultando su trabajo en la búsqueda de talento”, dijo Obed Louissaint, vicepresidente senior de transformación y cultura en IBM. Cuando se trabaja con gerentes de toda la empresa en iniciativas de capacitación como la que contrató a Lorick, «se trata de hacer que los gerentes sean más responsables de asesorar, desarrollar y desarrollar talento en lugar de comprar talento».

«Creo que algo fundamental está cambiando y ha estado sucediendo durante algún tiempo, pero ahora se está acelerando», dijo Louissaint.

Esfuerzos como los de IBM son, hasta cierto punto, un redescubrimiento del valor de invertir en los trabajadores.

“Creo que las empresas deben volver a aprender algunas cosas”, dijo Byron Auguste, director ejecutivo de Opportunity at Work, una organización dedicada a fomentar oportunidades laborales para personas de todos los orígenes. “Muchas empresas, después de las recesiones de 2001 y 2008, desmantelaron su infraestructura de integración y capacitación y dijeron que este es un costo que no podemos afrontar.

«Pero resulta que realmente necesitas desarrollar a tus propios trabajadores y no puedes depender simplemente de la contratación».

Cualquier trabajo implica mucho más que un sueldo. Algunos trabajos buenos no pagan mucho y algunos trabajos malos pagan mucho. En última instancia, cada puesto es un conjunto de cosas: un salario, sí, pero también un paquete de beneficios; un ambiente de trabajo que puede ser agradable o no; oportunidades para avanzar (o no); horario flexible (o no).

Las agencias de estadística recopilan muy buenos datos sobre los aspectos cuantificables de los trabajos, especialmente los salarios y las prestaciones, y no tan buenos datos sobre otras dimensiones de lo que hace que un trabajo sea bueno o malo. Pero está claro, a medida que el mercado laboral se endurece, que la gente prefiere habitualmente estas ventajas menos cuantificables.