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Energía y Medio Ambiente

Cómo Exxon perdió una batalla en la junta con un pequeño fondo de cobertura

Cómo Exxon perdió una batalla en la junta con un pequeño fondo de cobertura

A principios del año pasado, Penner dejó a Jana con la ambición de crear su propio fondo. Pero cuando la pandemia lo golpeó, habló sobre unirse a la incipiente empresa de James y trajo consigo una idea ambiciosa que había estado pesando durante algún tiempo: Exxon.

El gigante de 250.000 millones de dólares estaba listo para un descanso, ambos creían: Exxon se estaba quedando atrás de sus rivales en la búsqueda de formas de reducir su huella de carbono, lo que en última instancia le costaría financieramente a la empresa. Su consejo no tenía experiencia en seguir un plan más agresivo, pensaron. Y el gigante petrolero tenía fama de arrogante con sus accionistas.

La clave de la victoria, según dos personas con conocimiento de la estrategia de Engine No. 1, que hablaron bajo condición de anonimato para discutir conversaciones privadas, estaba ganando a los grandes inversores de fondos mutuos que se han comprometido a ecologizar sus carteras. Los tres principales accionistas de Exxon, Vanguard, BlackRock y State Street, que en conjunto poseen una quinta parte de las acciones de la empresa, se han comprometido a reducir a cero las emisiones de carbono de las empresas en las que invierten para 2050.

Engine No. 1 anunció su campaña contra Exxon en diciembre. Un fondo de pensiones para maestros en California y la subvención de la Iglesia de Inglaterra respaldaron el esfuerzo.

Hoy en los negocios

Actualizado

28 de mayo de 2021, 12:54 p.m. ET

Después de una serie de llamadas telefónicas, el director ejecutivo de Exxon, Darren W. Woods, y el director independiente en jefe, Kenneth Frazier, hablaron con los ejecutivos de Engine No. 1 el 22 de enero. Durante el encuentro, según dos personas que conocen el caso, que hablaron bajo condición de anonimato para discutir conversaciones privadas, Frazier adoptó un tono conciliador -en un momento hizo un signo de paz, dijo una de las personas- pero dijo que el La empresa no consideró a los nominados al motor n. ° 1 para calificar. El Sr. Penner respondió que la compañía debería reconsiderar e insistió en que los cuatro candidatos propuestos ocupen puestos en la junta de 12 miembros de Exxon.

Después de la llamada, los dos bandos se prepararon para la batalla.

Durante los siguientes cinco meses, se produjo una guerra de palabras cuando los directores de la empresa y los activistas insurgentes emitieron declaración tras declaración, cada lado defendiendo su posición. Esos esfuerzos le costaron al Motor No. 1 más de $ 15 millones, según una persona con conocimiento del asunto.

Para a Exxon, o foco foi persuadir os investidores de que ela tinha planos viáveis ​​para se preparar para um futuro de baixo carbono, ao mesmo tempo em que argumentava que o Motor nº 1 havia apresentado um plano alternativo impraticável e nomeados não qualificados para el Consejo. La compañía agregó nuevos directores al directorio sin la contribución de Engine No. 1, una medida que enfureció al fondo.

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