Las crecientes presiones regulatorias están llevando a algunos ejecutivos de Internet a tratar de evitar llamar más la atención sobre sí mismos, nada menos que Jack Ma, cofundador multimillonario de Alibaba y uno de los empresarios más famosos de China. Ma renunció como director ejecutivo de Alibaba en 2013, también, según la compañía, para centrarse en la gran dirección estratégica. Permaneció como presidente ejecutivo de Alibaba hasta 2019. Pero incluso después de su jubilación, sigue siendo el rostro más conocido de la empresa. Los reguladores convocaron a Ma y a otros ejecutivos de Ant Group, empresa hermana de la tecnología financiera de Alibaba, poco antes de ordenar la suspensión de las ofertas públicas iniciales planificadas de Ant el otoño pasado. El Sr. Ma es el accionista mayoritario de Ant y aumentaría considerablemente su riqueza vendiendo acciones. Más tarde, los reguladores financieros chinos ordenaron a Ant que renovara su negocio para abordar las preocupaciones de que estaba explotando las lagunas reglamentarias. El Sr. Ma se ha vuelto raro en público desde entonces. El año pasado, Colin Huang, el fundador de Pinduoduo, una aplicación de compras de rápido crecimiento y rival de Alibaba, renunció como director ejecutivo y permaneció como presidente de la empresa. Ocho meses después, Huang también renunció. Pinduoduo dijo que quería hacer investigación en el área de las ciencias de la vida y la alimentación. ByteDance ha cambiado de posición varias veces desde principios de 2020. Recientemente nombró a su director financiero, Shouzi Chew, para que se desempeñe simultáneamente como director ejecutivo de TikTok, con sede en Singapur. Ese puesto fue dejado vacante el año pasado por Kevin Mayer, un ex ejecutivo de Disney que se fue después de menos de cuatro meses cuando TikTok se convirtió en una piñata geopolítica entre China y Estados Unidos. El Sr. Zhang dirigió ByteDance con un enfoque en la expansión global. Desalentó las jerarquías internas y buscó cultivar una fuerza laboral auto-motivada para que la empresa pudiera seguir creciendo sin perder la agilidad de una nueva empresa. «A menudo, cuando las empresas maduran y se expanden, muchas caen en la trampa de que el director ejecutivo se vuelva demasiado central: escucha las presentaciones, maneja las aprobaciones y toma decisiones de manera reactiva», escribió Zhang en su carta a los empleados. «Esto conduce a una dependencia excesiva de las ideas que ya existen en la empresa». ¡Haz clic para puntuar esta entrada! (Votos: 0 Promedio: 0) Navegación de entradas Prometió una propuesta de matrimonio de ensueño. Los aficionados tienen una promoción de 5 horas. ¿Debería Alexa leer nuestros estados de ánimo?
