Añadió que los trabajadores de oficina representan «la primera ola de una capa muy esencial de la densidad de la ciudad de Nueva York que se necesita para recuperar esta ciudad».
Actualizado
21 de mayo de 2021, 8:57 a.m. ET
Aún así, la gente volverá a un nuevo tipo de entorno empresarial. Saks comenzó a hacer cambios en su oficina en el otoño, cuando contemplaba un retorno más amplio hasta que la pandemia empeorara. Añadió instalaciones como salón de belleza y peluquería y almuerzos subvencionados para facilitar la vida de los empleados. También está buscando un plano de planta completamente abierto, donde solo un puñado de personas, incluido el Sr. Metrick, tengan oficinas. Otras oficinas se convertirán en salas Zoom o salas de conferencias presenciales.
«Son literalmente mesas redondas con cinco sillas y la gente puede sentarse allí con sus computadoras portátiles», dijo Metrick. “Es como un sindicato de estudiantes en la universidad. Es un entorno de trabajo muy social y abierto. «
Metrick, quien ha dirigido a Saks desde 2015, dijo que el minorista chocó contra una pared con Zoom, comparando su popularidad con «cuando los cigarrillos se hicieron populares».
«Fue solo unos años después que la gente se dio cuenta, ‘Dios mío, esto te mata'», dijo.
Metrick dijo que no estaba de acuerdo con los comentarios recientes del director ejecutivo de WeWork, Sandeep Mathrani, quien dijo en un evento del Wall Street Journal la semana pasada que los empleados menos comprometidos son los que se sienten más cómodos trabajando en casa.
Saks, al igual que muchas empresas orientadas al consumidor, tiene un entorno de trabajo cercano y colaborativo basado en su modelo de negocio, donde «no es tan fácil trazar límites sobre dónde termina la responsabilidad y dónde comienza la responsabilidad de la siguiente persona», dijo Metrick. . Ha estado más preocupado por la cultura de la empresa que por el arduo trabajo de los empleados en casa, especialmente porque los nuevos empleados se han unido a Saks, dijo.
«Zoom y el mundo virtual son un asesino cultural para las empresas», dijo Metrick. “Esto no significa que el individuo esté comprometido o no comprometido, que esté trabajando duro o que no esté trabajando duro, o que sea productivo o no productivo, pero la cultura es muy importante para una empresa. Y no hay forma de tener 900 personas dispersas y simplemente existir en un mundo Zoom intencional, sin una conversación no intencional, ser bueno para una cultura.
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