Tras el desvío de los medios, AT&T se enfrenta a viejos problemas

«Habría sido una fusión increíble», dijo David Barden, analista de investigación senior de Bank of America. «Eso habría perpetuado el gigante de crecimiento de AT&T mediante adquisiciones, no a través de productos orgánicos, pero fracasó».

Stephenson luego analizó los atractivos márgenes de beneficio encontrados en los medios de comunicación y el entretenimiento. En 2014, anunció un acuerdo para DirecTV, una transacción que prometió «redefinir la industria».

Pero AT&T compró la industria de la televisión de pago en su apogeo. Poco después de adquirir el servicio satelital, los consumidores se fueron en masa.

«Una cosa que no hicieron, no podrían haber predicho, es que 2014 fue el último año en que el video lineal crecería», dijo Barden, refiriéndose al negocio de la televisión por cable. “Porque, ¿quién estaba detrás de escena? Esa pequeña empresa llamada Netflix. ”Los clientes comenzaron a cortar sus cables y las suscripciones de cables comenzaron a disminuir.

Luego vino Time Warner. Varios analistas señalaron que ser propietario de una empresa que gana dinero distribuyendo programas y películas lo más ampliamente posible no le daría a AT&T ninguna ventaja. En otras palabras, aún tendría que otorgar licencias de HBO y CNN a rivales como el servicio de televisión de Verizon oa gigantes del cable como Comcast. A AT&T le resultaría difícil justificar el hecho de mantener el contenido para sí mismo.

El Departamento de Justicia demandó a AT&T para bloquear el trato, pero perdió el caso en la corte.

Makan Delrahim, el exjefe antimonopolio del Departamento de Justicia que supervisó el proceso, dijo en una entrevista que el desenfrenado acuerdo de AT&T era un «caso clásico» de mala conducta empresarial. La compañía “hizo una serie de fusiones y adquisiciones y realmente no era racional para administrar su negocio”, dijo, “T-Mobile, DirecTV y Time Warner. Y este es el resultado. «

Whitacre, el CEO fundador de la moderna AT&T, ofreció otra opinión.

«Los acuerdos que hicimos mientras yo era presidente, que fue durante mucho tiempo, fueron para adquirir los negocios que conocíamos, los negocios en los que estábamos», dijo en una entrevista. «Y cuando me fui, eso cambió».

Whitacre, quien todavía es accionista de AT&T, dijo que le gustó el trato con Discovery, que le devolvió la compañía «de donde venimos, por favor».